《曾仕强如何打造坚实的基层团队等六个讲座 又加一个》[RMVB]

《曾仕强如何打造坚实的基层团队等六个讲座 又加一个》[RMVB]
  • 片  名  《曾仕强如何打造坚实的基层团队等六个讲座 又加一个》[RMVB]
  • 简  介  对白语言: 普通话
  • 类  别  资料
  • 小  类  管理营销


  • 详细介绍简介: 谢谢to999帮忙供源!
    因为文件不大,五个讲座一起发,不方便之处请谅解!
    一、《如何打造坚实的基层团队》6张VCD
      基层团队作为企业的执行层,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢?在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验,从分析基层员工着手,总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
    学习对象:1.中高层管理者 2.基层主管 3.基层员工
    课程目标:
    1.认知基层人员应该做好的事情
    2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法
    3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
    4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
    详细目录:
    《如何打造坚实的基层团队》各讲主要内容:
    第一讲 企业不喜欢的基层人员
    1.前言
    2.组织通常划分为三个阶层
    3.基层人员扮演的角色
    4.三种不受欢迎的基层人员
    第二讲 企业所喜欢的基层人员
    1. 引言
    2.必须具备的三个基本条件
    3.最好培养三种良好态度
    4.三种最受欢迎的基层人员
    第三讲 发扬墨子三大基本精神
    1.组织三阶层的主要精神
    2.墨子的中心主张
    3.墨子的三大精神
    第四讲 分析确定作业标准
    1.作业现场的动作
    2.动作必须加以分析
    3.建立作业标准并实施
    第五讲 培养计划与执行的习惯
    1.引言
    2.善于工作便是善于计划和执行
    3.执行计划的主力是人
    4.检讨得失作为下次的参考
    第六讲 打造坚实基层团队的要领
    1.引言
    2.基层主管的职责十分重要
    3.慎选员工
    4.在照顾中合理要求
    二、《中国式管理系列课程——人力资源管理vs组织人员发展》6张VCD
    课程目标:
      1.认知人不应当被视为资源的新理念
      2.了解中国人为何不能管的奥秘
      3.掌握通过理人、安人管理中国员工之道
      4.掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
      5.掌握人员发展的三大支柱
      6.掌握中国式人力资源管理的基本要诀
    《中国式管理系列课程——人力资源管理vs组织人员发展》课程目录
    第一讲 人力不应视为资源
      1.前言
      2.人不是资源
      3.视人为物 违反人性
      4.人基本不能纳入管理
    第二讲 管人 理人 安人
      1.管人带来的三大祸害
      2.学会理人
      3.学会安人
    第三讲 组织的人员发展
      1.引言
      2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失
      3.“三不”大于“不能”
      4. 消除“三不”是人员发展的重点
    第四讲 沟通 领导 激励并重
      1. 引言
      2. 重视沟通技巧
      3. 领导要合乎人性
      4. 合理的不公平是有效的激励方式
    第五讲 人员发展三大主轴
      1. 引言
      2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
      3. 建立和而不同的和谐共识
      4. 塑造良好的企业文化
    第六讲 做好阶段性调整
      1. 引言
      2. 重视阶段性调整
      3. 做好调整前后的心理建设
      4. 人人都发展 企业才能生生不息
      5. 总
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